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工商時報【杜蕙蓉】秉持著「不要等待機會，要去創造機會」信念的康友製藥控股（康友-KY）董事長黃文烈，最近因爆出賣股133張，以及合計申報轉讓1,600張股票予印尼和康友創始股東，竟引發股價大崩盤，連吞10支跌停板，股價從歷史新天價538元，到11月2日已跌到189元，不僅生技股王光環僅是曇花一現，後續股價信心的回復已成黃文烈最大考驗。電子業出身的黃文烈，沒有創業過，卻憑資源重整實力，實踐「垃圾變黃金」真理，而擁有逾20家的公司。黃文烈和技嘉董事長葉培城、副董事長劉明雄等人是明新工專的同班同學，早年他也從事主機板業，曾入主磐英，但經營電子業並沒有讓他獲利，反而是買賣、收購3C二手廢棄電子、五金等產品，讓他賺到第一桶金致富，並一路買到大陸國有企業。出身於苗栗後龍的黃文烈，會從事收購3C二手五金的生意，主要跟他的父親有關。年輕時，他看到父親常常在西瓜剛種下去，長花的時候，就會到西瓜田走一圈，跟農夫買西瓜田，等到西瓜長出來，就找另外一個商人來買，這個時空差價的利益，影響他十分深遠。早期黃文烈到歐、美各地買二手3C產品，由於有些3C產品並不是廢棄品，而是庫存品，一樣可以銷售到其它地區，因此賺錢很快，但總沒有「根」的感覺。2003年時，大陸啟動「國退民進」政策，他因緣際會開啟了他經營企業的新契機。黃文烈表示，收購大陸國營企業最大的好處是，不用擔心訴訟；財報可能虛浮，缺現金流，但資產卻很扎實，且絕大多數淨值都偏低。不過，收購國營企業並不容易，必須要了解文化，且要能精確判斷收購後的資源整理，是要持續本業發展或轉為資產的處理？雖然沒有太多經營管理公司的實質經驗，但黃文烈很懂得找適當的人來經營，他授權讓專業團隊透過制度和管理經營事業，自己則只管大方向的策略。黃文烈在2003年成功收購廈門某國營企業，並加以整合成為擁有房地產、電子、物業的綜合性集團後，聲名遠播，吸引不少國營企業主動要求被收購。2007年他大舉斥資3億人民幣（當時合新台幣約20億元），買下安徽六安華源製藥，將事業體延伸至醫藥、輸液點滴。由於在安徽建立口碑，他的事業版圖也拓展至農業等領域，目前大陸知名品牌的蚊香廠，即是旗下公司。營運表現亮麗的康友，不僅已是大陸第六大輸液製造廠，年產輸液4.3億瓶，從2014年以來，康友也是年年都大賺1個資本額的高獲利模範生，今年前3季該公司EPS也超過9元。雖然有了穩定的營業基礎，嗅覺銳的黃文烈卻認為大陸輸液的大洗牌，將無法讓康友續保高成長動能，於是他看準人類將面臨糧食不足、食安危機，決定以動物疫苗產業為康友開啟第二個引擎，並將事業領域延伸至東協市場。2014年上海舉辦的醫藥展，黃文烈結識哈獸研全資子公司維科董事長付朝陽，雙方一拍即合，聯手進軍印尼，鎖定的是禽流感疫苗。黃文烈說，印尼養雞戶高達8成以上都是華人，其中蛋雞更完全是華人天下，光是一天生產的雞蛋就高達2,000公噸，亦即3,200萬顆，且康友印尼帝斯的股東就是養雞大戶，這也是外界看好印尼廠前景，以及帝斯股東想加碼康友的主因。只是沒想到轉讓持股竟會變成股價崩跌的風暴，究竟是康友主力出事？還是黃文烈大意失荊州？在經歷10支跌停板的震撼教育之後，這個殘局還是要由他來收拾的！